domingo, 29 de abril de 2012

21 dicas para superar a crise


A mudança na economia afeta de maneira diferente cada profissional. 
Veja o que fazer para atravessar esse período de turbulência


Enquanto todo mundo fala de crise econômica, é hora de avaliar o impacto que ela pode ter sobre a sua carreira. Em primeiro lugar, nada de pânico. Ninguém sabe ao certo como a turbulência do setor financeiro se espalhará pela chamada economia real. “A crise não tem um efeito direto no mercado de trabalho. Alguns profissionais sentirão mais o impacto que outros”, diz o headhunter Jeffrey Abrahams, diretor da Abrahams & Associates. 


Tudo depende do setor em que sua companhia atua, da saúde contábil dela e do cargo que você ocupa. Segundo o Instituto de Pesquisas Econômicas Aplicadas (Ipea), será necessário um impacto muito forte na economia para se criar um cenário de redução de vagas no mercado de trabalho. Por enquanto, o que está sendo afetado é o ritmo de criação de novos postos. Uma coisa é certa: não condicione sua carreira ao momento da economia. Aja com cautela, mas não interrompa seus planos. “As pessoas tendem a paralisar os projetos, o que é muito perigoso, porque a crise vai passar”, diz Karin Parodi, diretora da consultoria Career Center, de São Paulo. Ao lado, reunimos 21 dicas para atravessar a fase de economia instável com poucos impactos na carreira.

Charge da Semana


terça-feira, 24 de abril de 2012

A "Entrevista de Desligamento"



Volta e meia as empresas são pegas de surpresa com um grande profissional, que faz parte de sua equipe principal pedindo as contas. Os motivos alegados por estes profissionais, que nos são muito caros na maioria das vezes, dado que as organizações da pós-modernidade estão funcionando com seus quadros funcionais enxutos, são diversos (de diversas naturezas), mas seja qual for o motivo, é um grande baque para a organização.

Charge da Semana


terça-feira, 17 de abril de 2012

Gestão e TI: parceiros para o sucesso das empresas


É inegável a necessidade de todas as empresas terem 
informações certas para tomadas de decisão com muita rapidez.


Gerir uma empresa, seja ela de qual porte for, não é uma tarefa fácil. Muitos empreendedores, ao partirem para a abertura de seus negócios, acreditam que irão obter sucesso somente com seu conhecimento sobre seus produtos ou serviços. E assim, tudo vai bem até a hora em que a empresa começa a ganhar corpo e é preciso administrar tudo de forma detalhada. E quando chega esse momento, como fazer?

Charge da Semana

FONTE: RH Portal

sexta-feira, 13 de abril de 2012

A importância da gestão por competências e como desenvolvê-la na empresa


O que é Gestão por Competências e qual o seu significado estratégico? 
O dicionário define o termo "competência" como "capacidade decorrente de profundo conhecimento que alguém tem sobre um assunto".


A Gestão por Competências segue nesse caminho. É a definição clara e objetiva de quais são esses "assuntos", de cunho técnico e comportamental, necessários para que a empresa atinja seus objetivos estratégicos.

terça-feira, 10 de abril de 2012

Charge da Semana


Construa sua própria imagem!


Sua imagem de sucesso profissional é projetada através de sua fala, 
gestos, relacionamento face a face, comunicação escrita e aparência 
que resulta em formação de networking.


As pessoas de sucesso acreditam que seu sucesso é atribuído a um padrão de benefício mútuo nas relações interpessoais, tanto quanto à capacidade técnica ou conhecimento do negócio almejado. Sua comunicação e imagem apresentada criam sua primeira impressão, que muitas vezes torna-se uma impressão duradoura.


Quer uma imagem mais profissional? Quer ter mais prática com o networking profissional?

terça-feira, 3 de abril de 2012

Charge da Semana

Como lidar com a resistência das pessoas às mudanças que as afetam


O mundo de nossos dias vive constantes mudanças, com as quais todos temos que conviver e às quais devemos nos adaptar , sejamos governos, empresas ou pessoas. São mudanças econômicas, sociais e tecnológicas, a demandar ajustes e adaptações, que devem ser feitos muitas vezes sem tempo para a recomendável maturação.


Nas organizações empresariais, mudam as estratégias, as políticas, a tecnologia, os organogramas, os quadros e as competências necessárias para o alcance dos objetivos de sobrevivência e crescimento, num esforço continuo de compatibilizar.