segunda-feira, 13 de dezembro de 2010

Retenção de Talentos


Segundo a Revista Forbes, em 2007, foi realizada pesquisa com sete mil executivos, em que questionava aos mesmos: “Quais são os fatores de retenção de talentos?”. As respostas, acompanhadas de respectivo percentual de adesão dos participantes, foram as seguintes:

1) Autonomia e a liberdade para executar o trabalho (95,1%).
Então eu não estava errado. E você, leitor, também não está! Todos nós temos que trabalhar segundo regras, é claro, mas elas podem ser questionadas, desafiadas, propostas para serem transformadas, aperfeiçoadas, simplificadas! E mais, não existe nada mais gratificante que saber para onde devemos ir e construirmos nosso caminho. A autonomia e a liberdade oxigenam o processo criativo e talvez esse não seja o desejo de muitas corporações.

2) A importância e o desafio das missões delegadas (94,9%).
Atente para o fato de que delegar missão é totalmente diferente de delegar tarefas! Missões podem originar novas missões e também tarefas, mas jamais, repito, jamais será possível transformar tarefas em missões. Criar missões ou tarefas é a responsabilidade nº 1 dos líderes. Puxa vida, como eu não estava errado, meu caro último líder.

3) A ética na empresa (94%).
Tenho visto muitas empresas com discurso politicamente correto, visão, missão, valores muito bem escritos, porém sem a menor congruência de ações. Ética não é o que se deve fazer e sim o que se faz, de fato! E o talento, quando munido de certa ética, passa a discordar da “atmosfera”, até por princípios e, na primeira oportunidade, deixa a corporação.

4) A qualidade dos gerentes e dirigentes (92,3%).
Conheça o perfil de seu líder e projete o que ele é capaz de fazer. Ele está preparado para o que faz? Aceita colaboração construtiva para seu aperfeiçoamento? Espero que sim!

5) Perspectiva de evolução de carreira (91%).
Ser “carreirista” é uma virtude, desde que essa construção não aconteça a qualquer custo. Sim, conheci muita gente capaz de tudo para crescer, principalmente os que destruíram promissoras carreiras de colegas, atropelando-os. Alguns se deram bem; a maioria “bateu na curva seguinte”.

6) O ambiente de trabalho (89%).
Falo do ambiente físico e do clima. Ah, como é moderno falar de “clima organizacional”. As empresas gastam fortunas fazendo pesquisas sobre o assunto e pouco mudam ou investem na mudança comportamental de seus líderes e colaboradores. A palavra da vez é comportamento! Eu também não estava errado quando reclamava que trabalhar entre um rio poluído, uma favela, uma usina de queima de lixo, em um prédio sucateado não me motivava.

7) Salário (79,2%).
Interessante como o tópico só aparece na sétima posição! Aumentar salários, resolve a questão de retenção de talentos por, no máximo, seis meses. Eu garanto!

Ah, e o pacote de benefícios? Aparece na décima primeira posição com 52,9%. Então, os anúncios de busca de talentos, as negociações de contratação, enfim, tudo está errado? Em muitos casos sim!

E todos os fatores relacionados acima, representam novidade? Não, não são. Sabemos disso, e por que não fazemos? Porque dá trabalho e é necessário que se mude muita coisa na cultura da empresa. Tem um monte de resistências para que a mudança aconteça, a começar - na maioria das vezes - de quem deve decidir por ela. O talento quer ser significativo, conviver com pessoas que inspirem respeito e confiança, em um ambiente ético e íntegro para poder realizar seu potencial.

Ah, por isso que nos últimos anos da minha vivência corporativa eu focava na construção de uma nova carreira. Estar bem remunerado, com um interessante pacote de benefícios parecia ser tudo, mas não passava de porto seguro e de fonte financiadora de meu aperfeiçoamento para construção desta atual carreira. Valeu sim! Agradeço imensamente, mas lamento que estavam na curva de empresas normais, e eu, fora dela. Graças a Deus!

quinta-feira, 2 de dezembro de 2010

Mudanças

As mudanças são importantes tanto na vida pessoal quanto profissional. 
É através delas que se torna possível evoluir e alcançar caminhos surpreendentes.

É preciso pensar em evoluir e crescer. As mudanças são importantes na vida profissional e pessoal. Se não aceitá-las, no qual muitas vezes são necessárias, a vida se encarrega de trazê-las à tona para que se possa trilhar novos caminhos e alcançar resultados surpreendentes.
 
Este é um processo aparentemente óbvio, mas nem tanto. Porque o ser humano tem uma característica de se acostumar com sua rotina. E quando isso acontece, precisa ser despertado por sinais de alerta para que saia da zona de conforto e volte a procurar inovações. Que simplesmente saia do estado observador e volte a ser o descobridor.
 
A rotina induz a adotar o conformismo e deixar as atitudes de mudança e transformação sempre para depois. Na acomodação do dia-a-dia, acabamos por realizar tarefas e afazeres de forma automática, sem pensar ou refletir sobre nossos atos.
 
O problema é que estamos sempre aguardando uma segunda chance, esperando inconscientemente que aconteça um milagre ou qualquer episódio que ultrapasse os limites da normalidade, para que se possa mudar os rumos de nossa biografia.
 
Para as empresas, essas mudanças também são fundamentais. Desenvolver projetos inovadores, cooperar com o relacionamento interpessoal, incentivar o aprendizado são comportamentos profissionais que geram as mudanças necessárias para o crescimento na carreira.
 
Unindo ideias, forças, competências será possível encontrar novas possibilidades, criar inovações, trilhar novos caminhos e ir além do ‘normal’. Porque, agora as pessoas estão conscientes que a estratégia ‘sempre fiz assim’, precisa ser renovada.
 
A direção é mais importante que a velocidade. O tempo vai se embora rapidamente. De criança passamos a adolescentes, depois adultos, envelhecemos e não realizamos metade das coisas que gostaríamos. Aprenda amar a novidade, movimento, dinamismo e energia. Não faça do hábito, um estilo de vida.
 
A sede de ser alguém melhor a cada dia deve ser o combustível de vida daqueles que pretendem ter uma história bem sucedida. Por isso, se permita experimentar coisas novas, sabores diferentes, caminhos desiguais e resultados além do esperado.