Com tudo isso, a gestão de pessoas se torna um desafio para o Gestor, surge uma necessidade de buscar diferenciais para não deixar que essas mudanças afetem de forma negativa a produtividade e rentabilidade de atividades realizadas pelas organizações. É preciso entender que o comportamento humano é moldado por necessidades ou circunstâncias, e cabe aos gestores ficarem atentos, para que o rendimento da equipe e os planejamentos efetuados não sofram interrupções por motivos de ordem comportamental.
É fundamental que os gestores busquem além dos conhecimentos e regras para uma boa administração, conhecimento de como gerir pessoas. E isso requer mais que habilidades que adquiriu ao longo dos cursos de faculdade ou pós-graduação, é preciso sensibilidade, atitude, sentimento para lidar com os ambientes carregados de disputas das organizações.
Gestores que lideram pessoas devem possuir alguns requisitos básicos como: conhecimentos técnicos e carisma, ou ambos e assim serem detentores de uma liderança como exemplo a ser seguido.
O Gestor moderno precisa ser forte o suficiente para que ele possa incentivar a quebra de paradigmas, já que esta pode ser a maior barreira encontrada pelas equipes de trabalho nos dias de hoje. Ele também precisa tirar seus comandados da zona de conforto, o que não é muito fácil, por isso ele precisa ser uma pessoa visionária, que saiba usar muito bem a comunicação para que ele possa conscientizar sua equipe das mudanças que precisam ser feitas. Um gestor moderno está focado no desenvolvimento de seus talentos profissionais e acaba se destacando e motivando outras pessoas através da liderança pelo exemplo que demonstra.
O estilo de liderança baseada na metodologia do Coaching vem cada vez mais, se tornando uma referência de gestão, pois o profissional que tem as ferramentas do Coaching sabe como motivar os seus colaboradores e estimular o desenvolvimento profissional, assumindo o papel de treinador (coach) da sua equipe, ou seja, um leader coach capaz de medir o desempenho de seus colaboradores por indicadores comportamentais, mais do que objetivos.
Enfim, é preciso ser otimista, organizado, dar um bom exemplo, ser imparcial, transparente, corajoso, o primeiro a cumprir as regras, entre outras.
Por: José Roberto Marques
